経営（革新）計画策定
社長の夢・目標をお聞きしてともに会社の現在の経営課題を優先付けをしながら解決して行くご提案をさせていただきます。次に3年後、1年後のなりたい姿をイメージしながら経営計画書を作成するお手伝いをさせていただきます。その後経理の診断をし、月次決算書を早く出せるようにご指導致します。それをベースに管理会計システムを構築します。管理会計とは業績向上を目的とする会計であり、法律に縛られない自由な会計です。よって会社が管理する数字を自由に決められます。そして、経営計画数値と月次決算書数値をモニタリングするために経営会議を開きます。その会議に私も参加させていただきます。決算書の数字の手前にある現場の非財務数値（KPI）を管理する事により、各種財務上の数字を改善するお手伝いをさせていただきます。またせっかく計画した数値を達成するためにはどうすればよいかを社長と共に考え伴走支援していきます。
【計画の進め方】
①ＳＷＯＴ分析を経営者、経営幹部、全従業員とお客様のニーズに合わせて行います。
②御社の強みや機会をもとに中期経営目標、長期経営目標を定め御社のビジョン作成をお手伝いいたします。
③財務分析をした結果を踏まえ、来期の単年度予算の策定をお手伝いいたします。
④会社関係者を巻き込んだ経営計画発表会の開催をお手伝いいたします。
⑤毎月の経営会議に出席し、会議の進行のお手伝いをさせていただきます。
補助金申請支援
事業再構築補助金は第1回目の公募からコンスタンスに実績を積み重ね現在8５％の採択実績があります。お客様と共同で事業計画を作成することに力点を置き採択後も自力で事業計画を実行できる計画を書くことを心掛けています。主な実績で記載した採択事業以外にも公的支援機関の窓口相談で、不動産業のコワーキングスペース事業、内装工事会社の美容室事業、整骨院のセルフエステ事業、美容教室のオンライン教室事業、食品加工会社の通販事業等多数の事業再構築補助金の相談を受けております。
【申請支援可能補助金一覧】
①小規模事業者持続化補助金
②事業再構築補助金
③事業引継ぎ補助金
④ものづくり補助金
⑤埼玉県デジタル化補助金
⑥新座市経営革新補助金
事業承継計画策定
将来のM&Aを成功に導くために魅力ある会社への準備をご支援させていただきます。まずは会社の現状を分析させていただきます。オーナー企業の多くは毎年の法人課税を節税する傾向が強く、結果として本業と事業関連性の乏しい資産・負債・収益・費用が多くなりがちです。これらにつき事前に整理を進めることでいざM&Aを実行するにあたり第三者からみて信頼性の高い魅力ある会社づくりを実現します。ＩＰＯ準備会社での投資家に魅力ある財務体質作りと、経済産業省経営革新等認定支援機関として数々の経営革新の支援経験から魅力ある会社作りをご支援いたします。
【計画の進め方】
①事業承継を行う時期を決定
②会社の現状を分析し事業承継計画書を作成
③既存事業の再考が必要な場合は経営革新計画を策定
④後継者への教育を実施
⑤株の承継を検討
⑥株価対策を実施
⑦事業承継税制を検討
⑧必要あればＭ＆Ａも検討
経営改善計画策定
経営改善計画を作りその進捗の確認をモニタリングして行きます。
【計画の進め方】
①現状の財務分析を行います。
②財務分析の結果をもとに現状の経営課題をヒアリングいたします。
③実現可能な経営改善計画を作成します。
④銀行との交渉に出席いたします。
⑤毎月のモニタリングで経営改善の進捗を図ります。
⑥決算数値の結果から次期以降経営改善計画書を作成いたします。
業務改善
【改善の進め方】
①現状の業務フローの確認
②無駄な作業の把握
③改善提案
④最適な業務ソフトの選定（例：ソリマチ会計王・給与王・販売王、弥生会計・給与・販売、freee等）
⑤コンピュータ会計の導入
⑥月次決算業務の早期化
※記帳代行サービス
どうしてもコンピュータ会計が導入できない方向けのサービスとなります。記帳代行サービスを導入していただくことで、ご面倒な間接業務から解放され、本来業務に集中できます。
医業経営改善計画策定
【計画の進め方】
①カルテ、診療報酬の分析により御社の顧客層を把握いたします。
②顧客層に分けた広告戦略を一緒に考えます。
③広告戦略を実施し、それに対する経営指標を設定し毎月確認いたします。
④キャッシュフローを見える化し、お金が残る経営をサポートいたします。
人事昇給制度構築支援
従業員が会社のビジョンに向かって努力することで互いに良くなる視点で制度を構築して行きます。
【導入の進め方】
①御社の人事制度の現状の把握をいたします。
②御社にあった人事制度を一緒に考えます。
③具体的な評価項目を定め、どのように運用していくか一緒に考えます。
④試験的な運用をお手伝いいたします。
⑤考課者に対する研修を実施いたします。
⑥経営目標に連動した、人事制度構築により従業員の定着を図ります。
うずまき経営
うずまき経営とは過去に私が使った経営計画ツールの集合体です。企業の成長ステージにより最適な経営計画ツールを使用いたします。 （例）
９マスチャート
STRACS
ミッションコーン
部門別採算表
SWOT
行動計画表等
社長の夢・目標をお聞きしてともに会社の現在の経営課題を優先付けをしながら解決して行くご提案をさせていただきます。次に3年後、1年後のなりたい姿をイメージしながら経営計画書を作成するお手伝いをさせていただきます。その後経理の診断をし、月次決算書を早く出せるようにご指導致します。それをベースに管理会計システムを構築します。管理会計とは業績向上を目的とする会計であり、法律に縛られない自由な会計です。よって会社が管理する数字を自由に決められます。そして、経営計画数値と月次決算書数値をモニタリングするために経営会議を開きます。その会議に私も参加させていただきます。決算書の数字の手前にある現場の非財務数値（KPI）を管理する事により、各種財務上の数字を改善するお手伝いをさせていただきます。またせっかく計画した数値を達成するためにはどうすればよいかを社長と共に考え伴走支援していきます。
【計画の進め方】
①ＳＷＯＴ分析を経営者、経営幹部、全従業員とお客様のニーズに合わせて行います。
②御社の強みや機会をもとに中期経営目標、長期経営目標を定め御社のビジョン作成をお手伝いいたします。
③財務分析をした結果を踏まえ、来期の単年度予算の策定をお手伝いいたします。
④会社関係者を巻き込んだ経営計画発表会の開催をお手伝いいたします。
⑤毎月の経営会議に出席し、会議の進行のお手伝いをさせていただきます。